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2019-04-26

  

  4月22日,我处召开二季度工作会、经济活动分析暨完全市场化建设推进会,处领导班子成员,各单位、各科室负责人参加会议,会议由党委书记邢传忠主持。



  会上,副总经理赵新业就一季度经济运行及完全市场化工作开展情况进行了汇报,清欠办汇报了一季度清欠工作开展情况及被诉案件处置情况,巨野公司、菏泽公司、运输部针对一季度经济运行情况及市场化建设运行情况作典型发言。

  处长、端信公司执行董事、总经理王兴文就一季度整体工作情况进行了总结,并就下阶段重点工作进行了安排部署。他指出:一季度,全处抢抓有力时机、聚力增收增效,一季度经济工作实现“开门红”,主要经营指标均超力争,安全管控力度更加严格,内部管控成效不断彰显,完全市场化建设有序推进,清欠和被诉案件处置迎难而进。

  对下一步工作他要求:全处上下要立足新起点,明确新思路,增强干事创业的责任感和紧迫感,要立足长远、超前谋化、开拓创新,尽快加速转型,逐步构建现代化物流企业。以新班子调整为契机,以严字当头、倡树正气、 弘扬正能量,打造最敢于担责、最强领导力的一届班子。大家要精诚团结、凝心聚力、共同创业,要像爱护眼睛一样维护铁运处的利益和形象。二季度各单位要合理安排运输生产、工程施工、设备设施维检作业,减少施工与运输的交叉干扰,抓住运量增长的关键环节,利用公司有利的政策, 再接再厉、迎难而上,确保时间任务“双过半”。要拓宽思维格局,把握关键环节,全面提升物流运输精益管理成效。突出目标定位、管控理念,引领高质高效发展,要把握新机遇,围绕澳门银河注册“三位一体” 总体布局,以做强做优物流产业为核心,以信息化手段为支撑,搭建物流信息平台,整合运输资源,创新商业模式,打造立足兖矿,面向社会的智慧、高效、诚信和绿色物流。各单位管理者要用大视野、大格局、新思路去谋划工作、制定政策、订立制度、实施职能、提供服务;突出生产组织、协同作用,挖掘增收创效潜能。要严格落实铁路、公路、内河运输各项保障措施,加强内外沟通协调力度,科学调度精准指挥,加快行车周转速度,实现高运创效。各子分公司要发挥协同作用,拓展新项目,扩大物资运输、车辆租赁、矿内服务等 业务量,实现增量创效。要抢抓政策窗口期,争取提高国际焦化运输部铁路运费价格,实现提价增效;积极与上级公司沟通协调,制定差额补足措施,消除国宏外来煤运价降低造成的利润影响,实现补差提效。要突出开源节流、内涵挖潜,利用降低人工成本,减少材料费用,用好资金计划,深化四大清理,严控办公费用等手段,提升降本增效水平。要突出重要指标、管理升级,以深推完全市场化建设,打好清欠、被诉案件处置攻坚战,抓实亏损企业治理工作,聚焦主业发展,精推“六定” 管理,严格财务核销制度,及时清回内部应收赃款,做好存货处置工作等内容,优化经营运行质量。要突出安全环保、和谐稳定,筑稳安全生产这块“压舱石”, 戴紧环境保护这个“紧箍咒”,拉起党风廉政这条“高压线”, 要管好信访稳定这片“责任田”,凝聚整体工作合力。要突出作风品质、调查研究,强素质树形象,驰而不息转作风,大兴调研之风,厚植干事创业氛围。要突出关爱职工、文化建设,提升职工获得感,畅通成长通道,实行信任放权,改善工作环境,完善企业文化,共建幸福美好家园。

  会上,王兴文处长强调各项工作要跟上处党政的思维和节拍,坚定信心,主动 作为,敢于担当,以更加坚决的态度、更加务实的作风、更加有力的举措推进各项工作落实到位。

  党委书记邢传忠要求各单位要认真贯彻落实本次会议精神,迅速把思想和行动统一到处党政工作安排和部署上来。各单位要拥护支持新班子安排部署的一系列新举措,各项工作要尽快组织实施,要切实将党务工作,职工思想政治工作,教育引导工作摆到重要位置,抓在手上放在心上,认真扎实做好支部工作。要狠抓落实,从严从快,落实各项工作部署。要发现问题、分析问题,加强现场管理,全面掌握基层生产经营管理现状,抓住制约我处发展的关键问题。要严格考核,加快推进完全市场化建设,积极营造浓厚氛围,对目的、理念、典型事例、材料价格、结算数据进行宣传公示。要增强常态化的问责力度,构建月度抽查,季度考评,动态督导,专项评价立体化的考评方式,切实掌握各单位的市场化建设进展。要用好督查督办利器,明确时间节点、责任人员、成果成效,确保市场化建设进展工作落实。要加速实施新一轮高质量发展,担当作为,坚定推动我处高质量发展的决心和信心,团结协作,担当作为,勇于奉献,努力开创园区物流事业新局,干出新的业绩,全面完成二季度安全生产经营指标,实现时间任务上半年双过半。